CONTRIBUTEURS
Matthew Moberg
Portfolio Manager
Franklin Equity Group
United States
Emily Elott
Portfolio Analyst
Franklin Equity Group
Aperçu
L’innovation des 50 dernières années s’est consacrée à l'octet. Nous pensons que ce sont les atomes et les gènes qui prendront la relève à l’avenir. Dans le présent document, nous nous intéressons à l’atome et plus précisément à la manière dont les progrès de la production peuvent modifier le monde physique — en transformant les voitures, les robots, les drones, les appareils médicaux et les médicaments, et en créant de nouvelles modalités jamais envisagées auparavant. Ces produits seront multiples et complexes et bouleverseront le statu quo de l’activité manufacturière. Dans cette optique, nous défendons l'idée que les nouveaux héros du monde des affaires seront les producteurs. Nous essayons de briser le mythe selon lequel la production n'est pas rentable, qu'elle est banalisée et qu'il est très difficile d'y investir. Dans le présent document, vous découvrirez trois modèles commerciaux choisis pour montrer que la production est un moteur de rentabilité et de création de valeur à long terme : l'avantage concurrentiel technologique, les économies d'échelle partagées et la personnalisation.
Points essentiels à retenir :
- À l’heure de la quatrième révolution industrielle, la production jouera un rôle clé. Les nouvelles technologies perturberont les technologies actuelles, créant ainsi de nouveaux lauréats. Les technologies universelles que nous avons identifiées jusqu'à présent englobent les véhicules électriques, l'énergie propre, l'intelligence artificielle, la robotique et la génomique.
- Nous constatons déjà que la production prend de l'importance dans le cas des grandes entreprises technologiques, qui avaient autrefois peu d'actifs et qui consacrent aujourd'hui beaucoup d'argent à leurs dépenses en capital.
- Les compétences ne sont pas les mêmes pour les inventeurs et les producteurs. La réussite d’une innovation nécessite les deux.
L'heure est à l'optimisme : il n'a jamais été aussi évident que les progrès technologiques se constituent d’eux-mêmes. Pourtant, si la révolution numérique s’est résumée à un acte de disparition, où le monde s'est dissous dans l'ordinateur, les merveilles de cette prochaine ère jailliront de la machine, pour venir transformer notre monde physique. Nous avons toujours eu besoin de rêveurs et de producteurs, mais l‘histoire des innovations a eu tendance à favoriser les premiers. Aujourd'hui, le pendule de l'histoire bascule vers les Bosch, les Cook et les Chang, ces individus talentueux qui portent les inventions hors du laboratoire et les mettent au service du monde.
QUELS SONT LES RISQUES?
Tous les placements comportent des risques, dont une perte possible de capital.
Les valeurs à revenu variable, les actions, sont tributaires de la fluctuation des cours et peuvent entraîner une perte de capital.
Une gestion active ne garantit pas de gains ni ne protège contre les baisses du marché.
Les stratégies de placement qui prévoient l’identification d’occasions de placement thématiques, et leurs résultats, peuvent être pénalisés dans le cas où le gestionnaire de placement ne parvient pas à bien cerner ces occasions ou lorsque le thème évolue de manière inattendue.
Privilégier des placements essentiellement dans les secteurs liés aux technologies comporte des risques beaucoup plus importants d’éléments et de fluctuation de prix nuisibles survenant dans ces secteurs qu’une stratégie investissant dans une plus grande variété de secteurs.
Dans la mesure où une stratégie privilégie de temps à autre certains pays, régions, industries, secteurs ou types de placements, elle risque davantage d’être exposée à des événements défavorables dans ces derniers qu’une stratégie qui investit dans une grande variété de pays, de régions, d’industries, de secteurs ou de placements.
Les sociétés et études de cas mentionnées dans le présent document sont utilisées uniquement à des fins d’illustration; ces placements peuvent faire ou ne pas faire actuellement partie d’un portefeuille conseillé par Placements Franklin Templeton. Les renseignements fournis aux présentes ne sauraient constituer une recommandation ou un conseil de placement particulier pour un titre, une stratégie ou un produit de placement donné ni ne préjugent d’une intention quelconque de placement dans un portefeuille géré par Franklin Templeton.